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人才战略

Talent strategy
以人为本、人才强企


指导思想

企业发展,人才是关键。神华公司将全面落实科学发展观,坚持“以人为本、人才强企”的战略,坚定不移地走质量效益型道路,不断优化人力资源结构,有效合理配置人力资源,提高全员整体素质,努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面,为构建和谐神华,使神华成为“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业提供强有力的人才保证和支持。

总体思路

开创以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径,实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。
以能力建设为核心,通过多种方法和途径,培养员工的持续学习能力和实践能力,全面提升员工的开拓创新能力。
以结构优化为主线,通过引进、交流和培养,形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。
以高层次人才开发为重点,努力打造以高级经营管理专家、高级生产技术专家为核心的一流人才群体,形成高度密集的主营业务人才优势。
以机制创新为动力,努力探索人力资源开发管理新途径,全面适应人才竞争的新形势。
以职业生涯设计为手段,拓宽人才成长的渠道与空间,增强企业的吸引力和凝聚力。
以创建学习型企业为载体,引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念的转变,坚持终身学习,营造浓厚的学习氛围,全面提升员工的综合素质。

主要措施

(1)社会招聘和校园招聘相结合的模式,拓宽人才渠道,丰富企业的人才结构。
(2)以提升员工创新能力、岗位操作技能和安全生产意识为核心,大力开展岗位技能、岗位规程和员工素质培训。
(3)通过实施内部人力资源交流,为优秀人才职业发展创造更多机会,使其在关键岗位发挥作用。
(4)内部晋升制度,公司各部门所需人才,公司内部职工可优先竞聘,同等条件下,公司优先录取内部职工。
(5)对员工进行职业生涯规划设计和培训,引导员工确定自己的奋斗目标,并通过各种培训、内部交流等措施,帮助其脚踏实地地实现自己的目标。
产品方向:家电用板、汽车用板、食品包装、家居建材、灯具装饰、涂镀基板等
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